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优秀班组长交流培训学习心得体会

添加时间:2017-11-11

我是胡汉林,在锦丰企业做维修电气主管,很荣幸参加了集团企业自2017年3月20日至3月24日在辽宁阜新市举办的“优秀班组长交流培训”。通过这次交流培训,大家认识和了解到兄弟企业在精细化管理、全过程成本管控和降低“五费”和优化“五率”等方面在这几年里已走在行业的前列,非常值得大家学习。

锦丰企业于2016年9月被中金集团收购。目前结合企业的机电维修状况,通过这次学习和交流,大家将积极响应集团号召,“加强成本控制,尽快收回投资”。通过学习交流大家了解到兄弟企业在降低成本方面的精细化做法,回来已向部门建议在成本管控方面应该迅速做到:

1. 国产电气设备替代进口电气设备。

2. 现场照明用LED灯泡替代大功率灯泡。

3. 核查库存电气备件,降低电气备件库存量。

4. 建议选厂开展压滤机废旧滤布的二次利用的讨论。

5. 球磨机废旧衬板的二次利用的建议收集工作。

6. 合理安排生产,节约电费。

7. 建议学习排山楼金矿的设备管理经验,设备巡检和维护包机到人。

8. 开展目视管理和点检制,提高设备的完好运转率。

总之,这次学习交流收获满满,王伟老师讲授的企业学问对于大家感思如何做一名合格的班组长起到了很大的作用。大家会牢记余校长对大家的希望和谆谆教诲:“坚持学习,树立正确的人生观”、“学习业务,学习实际操作能力,学会管理”、“为人正派,无私奉献,班组长要有担当”。

希翼集团企业多举办这样的交流培训,提高基层员工素质,让全过程成本管控从基层抓起。

固定维修 胡汉林

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