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上下同心 无往不胜

添加时间:2019-01-04

2018年9月国家应急管理部督查组在对锦丰企业进行检查时,要求选厂炭浸尾矿库区内的曝气池必须限时填埋。企业党委书记、董事长高荣指示要精心组织,高效施工,务必在2018年12月30日前完成库区内3个曝气池的填埋工作,达到要求标准。根据此变化,原计划要求7个月完成的炭浸尾矿库淋溶液池完善及设备配置项目,现在要在3个月内完成。

这是一项必须按期完成的工作!虽然任务繁重,压力巨大,但目标既然明确,实行就是关键,广大干部员工的干劲就是决定因素。总经理助理、选厂经理杨超亲自组织相关人员召开专题会议,按照项目完成时间和各子项之间的关联关系倒排实施方案,并把项目中的每个大项拆分为若干小项,确定完成的时间节点和责任人,确保项目有条不紊地向前推进。

项目关联的其他部门和承包商也给予了积极配合,从而确保了项目的如期完成。

合同部的同事为了节省造价时间,设计稿出来一部分就计算一部分,设计后来又有了很多改动,这样就会做很多重复性工作,但他们却毫无怨言,以最快的速度完成了项目的造价、发标、开标及合同的签订。

采供部的同事对项目材料一旦上报就优先安排,马上组织进行询价、比价、下单、采购。因为这个项目是边施工边完善,所以会有计划外材料申报,给采供的同事带来了很多困难,但他们毫不推诿、积极解决。他们也及时跟进设备合同签订后厂家的生产情况,当得知石家庄强大泵业因环保问题无法按合同供货后,马上联系替代厂家,用大家的努力化解了客观因素的不利影响。为兄弟部门的鼎力协助点赞!

合同签订后承包商要进场施工,但二十三冶的正在基建管涵项目导致部分施工设备及材料无法进场。怎么办?“只要思想不滑坡,办法总比困难多”,10月18日在固定维修部门的帮助下利用废旧的秤台作为桥架使得承包商进场施工。二十三冶、科通与信潮三家企业共同施工交叉作业,现场施工的协调安排尤为重要,为此项目组总是在每个小项目动工前就计划好第二天的工作及所需的材料,本次项目没有发生因计划及材料问题影响窝工的现象。

炭浸尾矿库淋溶液池完善及设备配置项目之所以能够进展顺利,设计者王长军功不可没。土建、电气、机械三个专业一人担当,本次项目原计划要贯通两条管线,施工是一家企业承建,一旦后期的完善工程与前期的贯通工程不能同时施工,该项目工期将被延长较长时间,故最终竟敷设完成了整体项目的七条管线,在现场施工期间补充出图二十余张,工作量大,在项目的施工过程中,王长军也是不遗余力,有一次下午五点了,科通在管道安装中出现技术问题,王长军马上驾车前往现场解决安装问题,用他自己话讲就是“连上厕所的时间都没有” 。从他身上让我这个新员工对大家锦丰的敬业精神又有了新的认知。

在项目进行过程中,环保部门的同事积极与相关部门协调、沟通,及时确定淋溶液池项目的检测池相关设备配置,使得检测池与两个处理池的完善工作同时完成,为项目顺利完工做出了他们应有的贡献。

项目组成员根据项目进展情况调整休假时间,保证了项目的协调推进。选厂副经理、项目组组长田立国,当他得知电气控制柜的订制未按计划节点完成时,马上组织相关人员现场协调订制;在电气段长谢康、电气主管庞立新的协调跟进下,变压器、控制柜按计划安装到位;细菌氧化车间负责人石歧、牟浩多次现场商议确认工艺管道的走向,特别是年轻的工程师潘祖鸿、韩永群更是多方规划,尽量少增设管线,充分利用原有的管线进行工艺介质的输送,项目组的成员潘祖鸿更是不管是工艺问题,还是淋溶液池项目上的其他事情都会全力以赴地去推进。从他们身上体现了锦丰人的工作态度与责任心。

2018年12月5日淋溶液2号处理池进水调试,至此,历经49天该项目的工艺管线贯通并实现了试运行。淋溶液池完善及设备配置取得了阶段性的成功,但在项目管理方面还有很多不足之处:比如在计算材料时还有一些遗漏项,在材料的管理与领用程序方面还不够完善……在今后的项目管理上大家还需要进一步改进不断的完善。?

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,前进的路上大家还会遇到这样、那样的问题,但锦丰人从不畏艰难、不忘初心、砥砺前行。因为大家的决策者有责任、有担当,大家的团队高效,团结,敢于拼搏。我坚信:只要大家上下同心,一定会无往不胜。

选厂?? 戴光明

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