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王富江赴辽宁、黑龙江等企业检查引导“成本管理年”活动

来源:中国黄金集团 时间:2009-02-17
????2月11日至16日,集团企业副总经理王富江带领“成本管理年”活动工作组进驻集团企业驻辽宁、黑龙江企业,对排山楼企业、辽宁企业、二道沟企业、辽宁新都企业、五龙企业、黑龙江企业、乌拉嘎企业等单位的成本管理年活动进行检查和引导。
????工作组到达各企业后,马上深入矿山生产一线检查工作,了解企业开展“成本管理年”活动的具体情况。在排山楼召开的“降本增效”现场动员会上,王富江认真听取了各企业关于开展“成本管理年”活动情况的报告。他表示,当前经济危机对实体经济产生巨大影响,有色金属及冶炼厂副产品的价格持续低迷,黄金价格虽然在高位运行但波动较大,给集团企业效益水平带来一定影响。王富江要求各矿山企业坚决克服依赖黄金价格上涨提升效益的思想,进一步学习和贯彻落实科学发展观,紧紧围绕经济效益开展工作,充分认识到开展“成本管理年”活动的重要性和必要性,抓管理、练内功、降成本、增效益,夯实基础管理工作。既要在强化成本管理、资金使用、费用控制和八项基础管理上下功夫,做到全员、全方位、全过程管理,更要在技改、工艺优化和科研创新上做工作,进一步降低成本费用,全面提升企业效益。要在确保完成今年的预算指标的基础上有所进步,按时实现集团企业的“翻两番”战略目标。
????王富江指出,开展“成本管理年”活动不是搞一刀切,各企业要结合本企业实际,动脑筋、挖潜力,走出一条自己的“降本增效”之路。要通过开展本次活动,使各企业管理水平显著提高,经济效益显著增加,成本大幅下降,基础管理上迈上新台阶,整体竞争力得到增强。他对各企业下一步的降本增效工作提出了具体要求:一是各企业要全面细化自己的活动方案,制定措施要具体,要落到实处;二是各企业要改变“降本增效”就是在管理费用上动脑筋的习惯做法,结合自身情况,找准突破口,在技术革新、技术改造上下功夫,在技术经济指标上取得突破;三是各企业在制定“成本管理年”方案时要结合本企业情况,确定切实可行的措施、目标和考核办法,控制好非生产性开支,有效控制可变成本;四是各企业要全面推动定额管理,包括物耗定额、能耗定额、劳动定额、储备资金定额等。

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