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刘丛生到金厂峪金矿督导检查“成本管理年”活动

来源:中国黄金集团 时间:2009-02-10
????2月4日,由集团企业副总经理刘丛生带队、“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动领导小组工作组一行7人,带着新春的问候来到金厂峪金矿督导检查“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动。
????在座谈会上,刘丛生首先传达了集团企业“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动实施方案,对金厂峪金矿如何开展“成本管理年”活动进行了引导和部署。会上集团工作组成员和矿里的有关人员就成本问题进行了认真讨论,并提出了具体意见和要求。
????金厂峪金矿矿长冀炳信汇报了该矿围绕“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动近期所做的工作及今后的工作思路。一是为了贯彻落实集团企业2009年工作会议精神,深入开展“成本管理年”活动,于1月13日至19日召开了2008年经济活动分析会,为2009年经济责任制承包方案的科学制定奠定基础。二是规范制度,严格管理。重新修订了《矿内业务招待费管理规定》、《关于加强劳动管理规定》、《公务用车管理办法》和《用电管理规定》等,实行效果显著。今年1月份,矿内招待费与去年同期相比降低近50%?。三是2009年,调整二级单位特别是坑口、选厂的生产经营责任制,全面实行计件工资,真正达到责权利的统一。四是按照集团企业“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动精神,正在研究制定该矿的活动实施细则。
????最后,刘丛生对金厂峪金矿“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动提出了以下几点引导意见:一是要制定目标明确、切实可行的活动实施细则,将活动深入到生产经营工作的每一个环节,构建全员、全方面、全过程的成本管理工作机制。二是分析查找影响成本的主要因素,通过改进工艺流程、提高回收率、推广应用新技术、改进采矿方法、降低损失贫化、提高原矿品位等多种途径,从机构、人员、专业、管理等多个角度达到降本增效的目的,尤其要降低克金成本和吨矿成本。三是在成本目标分解方面,要创新思路,细化分解成本管理指标,实行班组核算、绩效考核,做到目标层层分解,责任层层落实,压力层层传递,让每一名职工都有成本压力。四是要制定活动宣传计划,加大宣传力度,充分调动广大职工参与活动的积极性,营造“人人关心管理、人人关心效益”的良好氛围。五是要求金厂峪金矿在这次活动中一定要抓出成效,争取在出成果的同时也要取得好的经验,发扬金厂峪金矿的优良传统,重铸金厂峪金矿的辉煌!
????2月5日,集团企业工作组领导到坑口、选厂、供销部进行了现场检查引导。

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